来源,:笔记,侠(,ID,:Notesman)

演讲:余进,麦肯锡全球合伙人,北京公司董事总经理,国际,★经济☆jīng jì★学士学位,业界★成功☆chéng gōng★女性代表,曾就职于惠普★中国☆zhōng guó★

1,领导力,首先是★一种☆yī zhǒng★,素质,是,★一种☆yī zhǒng★心态,理念和行为方式,而不是一个,职称,更,不是,权利;

2,领导他人的“领导,”一词,最准确的★可能☆kě néng★,是“★影响☆yǐng xiǎng★”,。在生活和职场中,更多的,是

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导读:

来源:笔记侠,(ID:Notesman)

演讲:余进,麦肯锡全球,合伙人,北京公司董事,总经理,国际★经济☆jīng jì★学士学位,业界,★成功☆chéng gōng★女性代表,曾就职,于惠普★中国☆zhōng guó★

1,领导力首先是,★一种☆yī zhǒng★素质,是★一种☆yī zhǒng★心态,理念和行为方式,而不是一个职称,更不是权利;

2,领导他人的,“领导”一词,最准确的★可能☆kě néng★是“★影响☆yǐng xiǎng★”,。在生活和职场,中,更,多的是★影响☆yǐng xiǎng★别人。这个,影响,★包括☆bāo kuò★,你的下属,★包括☆bāo kuò★,跨部门,同级的,人,包括,你上级的人,只要你能,影响到,他们就好。★因此☆ yīn cǐ★,影响别人的能力,是最★重要☆zhòng yào★的;

3,★有效☆yǒu xiào★★管理☆guǎn lǐ★,好★自己☆zì jǐ★,了解★自己☆zì jǐ★的优势,确定自己的领导,★风格☆ fēng gé★,找到自己在,团队中的★位置☆wèi zhi★,定位自己,是,指挥官,还是,辅导员,为,自己的,团队创造,价值,树立自己的威信,了解别人,针对不同的,人用,不同的方式影响别人,做好★事情☆shì qing★,这,才是领导他人的关键。

以下是,正文:

大家好,非常高兴同,大家★一起☆yī qǐ★,分享,关于“领导力”,这个,话题。

首先今天,的分享,是我,总结的★一些☆yī xiē★观察,心得和经验,★主要☆zhǔ yào★来自三个方面:

1.,据统计,全球年收入规模在100亿美金以上,的★企业☆qǐ yè★的,现任CEO中,有200多位以上都,出自,麦肯锡,麦肯锡

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来源:笔记侠,(ID:Notesman)

演讲:余进,麦肯锡全球,合伙人,北京公司董事总经理,国际★经济☆jīng jì★学士学位,业界★成功☆chéng gōng★女性代表,曾就职于惠普,★中国☆zhōng guó★,

1,领导力,首先是★一种☆yī zhǒng★素质,是★一种☆yī zhǒng★心态,理念和行为方式,而不是一个职称,更不是权利;

2,领导,他,人的“领导,”一词,最准确的,★可能☆kě néng★是,“,★影响☆yǐng xiǎng★”。在,生活,和,职场中,更多的,是★影响☆yǐng xiǎng★别人,。这个影响,★包括☆bāo kuò★你的,下属,★包括☆bāo kuò★跨部门同级的人,包括你上级的人,只要,你能影响到他们就好。,★因此☆ yīn cǐ★,影响别人的能力,是最★重要☆zhòng yào★的;

3,★有效☆yǒu xiào★★管理☆guǎn lǐ★好★自己☆zì jǐ★,了解★自己☆zì jǐ★的优势,确定,自己的,领导★风格☆ fēng gé★,找到,自己,在,团队中的,★位置☆wèi zhi★,定位自己是指挥官还是,辅导员,为自己的团队创造价值,树立自己的威信,了解别人,针对不同的人用不同的方式影响别人,做好,★事情☆shì qing★,这才是领导,他,人的关键。

以下是正文:

大家,好,非常高兴,同大家,★一起☆yī qǐ★分享关于“,领导力”,这个,话题,。,

首先今天的,分享,是我,总结的★一些☆yī xiē★观察,心得和经验,★主要☆zhǔ yào★来自三个方面:

1.,据统计,全球年收入规模在100亿美金,以上的★企业☆qǐ yè★的现任,CEO,中,有200多位以上都出自,麦肯锡,麦肯锡被福布斯杂志,评为★世界☆shì jiè★,★最大☆zuì dà★的领导者黄埔军校,所以每一个麦肯锡人,所受,的各种★职业☆zhí yè★锻造都,离不开领导力的,培养;

2.,从2004年★开始☆kāi shǐ★,我在过去的十二年间从未间断地作为咨询顾问北美招聘团队的核心,成员,每年,两季赴北美从各,名校的尖子生中面试,筛选新人,。,我笑称自己整个,一个“精英收割机”;

3.,在十几年的麦肯锡生涯,里,我,共事,过,的,招过的,带过的,又从麦肯锡,★毕业☆bì yè★,奔赴,★中国☆zhōng guó★★经济☆jīng jì★发展的,很多领先★企业☆qǐ yè★,★重要☆zhòng yào★领导岗位的人不计其数,包括中国★最大☆zuì dà★房地产公司,的,高级,副总裁,最大,互联网,公司CEO等等;

在,过去十几,年的职场生涯,里,★由于☆yóu yú★★工作☆gōng zuò★原因,我也有幸同诸多企业家经历了并肩作战,的★机会☆jī hui★,在助力,他们★成功☆chéng gōng★的同时从侧面观察到了他们的领导力,。

01

所谓的,领导力,是什么?

领导力,是指我去领导别人吗?我是团队,的领导,该怎么★管理☆guǎn lǐ★下属吗?基于职场,新人怎么考虑这个,★问题☆wèn tí★,呢?,实际上领导力,首先是一种素质,是,一种心态,理念和行为,方式,而是不一个,Tittle(职称);其次,领导力不是权利,而是,★有效☆yǒu xiào★影响他人的能力。

★因此☆ yīn cǐ★,每位职场新人都★应该☆yīng gāi★努力去培养,和展现★我们☆wǒ men★,各自的领导力。用我这一代人熟悉的中国话说,具备,领导力素质,就是:首先是使命★感☆gǎn★,其次,是主人翁责任★感☆gǎn★,其,三是主观能动性。,即使没有给你,一个部门,经理的Tittle(职称),任何一个人,其实都★可以☆ kě yǐ★培养,和,展现你的领导力。

同,大家分享一个小★故事☆gù shi★:在麦肯锡北京办公室,有一位咨询顾问,现今已是项目经理,。他在刚入职时就,★已经☆yǐ jing★展现出了很卓越的领导力,比如,他还处在新人阶段时,除了做好本职★工作☆gōng zuò★外,他,经常会主动在项目之外发现★一些☆yī xiē★值得的★事情☆shì qing★去做,同时会,发动别人一同,去做,。在他身上有个很有趣的,事例,:偶然的★机会☆jī hui★,他听说,我利用业余时间在,光华慈善基金会担任顾问委员会委员,★主要☆zhǔ yào★是帮助★家庭☆jiā tíng★,条件困难的青年和★即将☆jí jiāng★出狱的,青年,重刑犯,培养创业技能,他就找到我要求参与。半,年后,不光他自己,他还,动员公司里相当一批人(包括项目,经理以及★其他☆qí tā★,一些比他,资深的咨询顾问),帮助光华慈善基金会,梳理他们的战略,和评价★体系☆tǐ xì★,。我就问他,这占用了你的,业余时间,是怎样的,动力让你来做这,事呢?

第一,他认为很有★意义☆yì yì★,★应该☆yīng gāi★做;第二,既然有能力,就应该,多做,一些,。他说:“Just because I can,I should do more(既然我有能力,就要多做,一些,贡献)”。这句话,我会★记住☆remember★一辈子,。,这说明了,他与生俱来,的使命感和主人翁精神。,所以领导力不需要别人赋予,你什么权利和高职位。他,仅仅是通过自己的,影响力,影响周围的人,同时领导了别人,。这,就是所谓的领导力!

领导什么?无非,是:“要么领导人,要么领导事。”

02

★如何☆rú hé★领导?

首先要学会,领导自己,。要想有效地影响别人,首先,要从,有效地领导,自己★开始☆kāi shǐ★。

领导力,更,重要的,是“影响力”,★如何☆rú hé★更好,地影响自己,影响他人,包括平级,包括你的领导,包括★其他☆qí tā★人。

要,养成,自我反省,不断了知自己的习惯,中国有,句话“人贵有自知之明,”。这个,功课,一部分是做,给,自己的:我以为,我所了解的,自己和真实的自己之间多是有些差距的,所以需要不断真正地发现自己,了解自己,这是一件,不易之事。

另一部分功课与他人相关:我所,了解的自己和别人眼里的我是否一致。在这,两个纬★度☆ dù★,如果,都能尽量,做到一致,你,一定将是,一位在别人眼里表里如一,自己,也是活得坦然真实,的,人。这种人无论在生活中还是,职场中,都应该是,幸福★度☆ dù★极高的。★但是☆dàn shì★,想要将★这些☆zhè xie★都做到,是件不易之事。,很难有人,能够100%,做到,所以说“,这是一辈子的,事情,”。好比,★我们☆wǒ men★对身体健康的追求,一样,我们,需要养成的是,一些受益一生的,良好习惯,以追求心灵健康与自由。方法有很多,有不同的,门类。,当然,我也,不敢号称,★完全☆wán quán★了然,这里提供,一些★可以☆ kě yǐ★操练起来,的基本功。,

领导力的,4个操练基本功:

第一,不断地,自我,反省,并且不断地问为什么,是★这样☆zhè yàng★的,一层一层,抽丝剥茧,了解自己,。

第二,永远,保持一个开放的,心态,愿意去探索学习,新的东西。开放,的心态,才能保证好的学习能力,。大家都★知道☆zhī dao★★爱☆ài★因斯坦,把,一个人的知识比作一个圆的面积,他对他的未知,的觉察便是,这个,圆的,周长。有学习能力的,人始终,★带着☆daizhe★一种好奇心和求知,的欲望,才能不断,成长。

第三,主动寻求别人的反馈★意见☆yì jian★,★而且☆ér qiě★要,欢迎有★建设☆jiàn shè★性的反馈★意见☆yì jian★。其实很多人,不愿意听取,别人的意见,但实际上,如果你,能够积极地,向别人寻求反馈,尤其,对于,职场新人而言,到一个,新的岗位时,对,你的领导说“我非常★希望☆xī wàng★,您及,时并定期给出对我的反馈,指出我的,不足。”这是你,学习的机会,★相信☆xiāng xìn★你会得到很多。

第四,拥抱挑战,拥抱挫折,因为这是你职场成,长的,机会,。就在我初,入职场的,★时候☆shí hou★,有,★一次☆yī cì★犯错误给,公司造成了一小笔损失,在我,惶恐得不得了的★时候☆shí hou★,我的老板曾送,过,我受益一生的话:“,犯错误,是,好事,这,是你学习的机会,。聪明人不是不犯错误,而是不犯,同样的,错误。,”,所以,如果我们在职场中,遇到,任何挫折和任何挑战,太好了,这就,是你成长的,机会。,

以上4个操练基本功★观点☆guān diǎn★,分享给大家。,如果你把,习惯培,养好,心态培养好,你,就会是一个可以很好的领导自己的人。

领导好,自己的同时咱们再谈谈领导,别人。领导者不一定必是现场指挥官,要,学会作“辅导员”,。

在中国,★常见☆cháng jiàn★,的领导者多,是最典型,指挥官的角色,即做好一切作战,部署,底下人照章执行,“,指挥哪里你打哪里,”,比如中国,传统,企业领导人多是一把手,说了算。而未来的商业环境很多时候更需要,自上而下,的,创新,越来越需要扁平化的,组织,领导者的角色,正在从指挥官,角色向辅导员角色转换。辅导员★不仅☆bù jǐn★,需要领导影响,别人,更是一名,助力者,让,团队的,每个成员发挥,其最大潜能,令,他在团队中能发挥的价值,最大化。那该如何,有效地选择自己的领导,角色,定位,领导他人,呢?首先,从了解他人开始。“,他在乎的是什么,驱动力是什么,出发点,是什么,痛,点是什么,长处和,短,板,又是什么”,★这些☆zhè xie★★都是☆doushi★需要,深度了解,的。,小编:有志于有效提升自身领导力,成功,实现传统指挥官的,转型,的,HR请至,文末报名,课程《人力资源转型指挥官》,。,

企业,中“辅导员,”角色从五点出发:

1.从了解团队(,对方,)开始;

2.,从定位自己,开始;

3.做,擅长,影响别人的人;

4.,以身作则树立威信;

5.★不仅☆bù jǐn★是关心事,对人更要有根本性的关心。

03

管理90后,相比管理70后,80后很难吗?,

前★不久☆bù jiǔ★麦肯锡对此★问题☆wèn tí★刚好,做了,研究,也总结出了一些发现,比如,90后更加追求职场,中个人的成长,个人,体验,追求工作的有趣性等等。但坦白,讲我认,为从本质上90后和80后没有区别,只是90后他们,★表现☆performance★得“更加个性化,更加★自信☆zì xìn★,更加追求自我实现,更加追求职场体验”,★但是☆dàn shì★身为好的,领导者,原本就是该让员工去实现他们所追求的价值,。,

用,“意愿”和“能力,”来,权衡90后

同样一个人,在,不同的事情,上,他在擅长的,领域会是高能力高意愿,不擅长领域★可能☆kě néng★是,低能力,高意愿。或者还有一种状态,在他,驾轻就熟的事情上,★反而☆fǎn ér★,★已经☆yǐ jing★★觉得☆jué de★没了,意思,他需,要做有趣,有,挑战,更多学习以及成长的事情,那么他会★出现☆chū xiàn★高能力低意愿的状态。,所以,管理90后,可以基于这两种,维度,分析,其状态后提供有,针对性的指导与,影响,。

团队中存,在的4类现象,如何实现有效领导力?

现象:

1.下属比你★年龄☆nián líng★大;

2.★某些☆mǒu xiē★领域,经验比,你丰富;

3.某技术比你强;

4.有些,下属屡次,犯错,通过,多次指导,都★无法☆to be★改善,最终不知,如何,处理。

运用上面提过的两种维度分析法:“一是能力,二,是意愿。”,分析,员工是属于高,意愿高能力,高意愿低,能力,还是低,意愿,高能力。以此做分析,对于高,意愿高能力的,人,让他发挥所长,管理,不能过细,同时适当,给予授权,以免,造成做事会有束缚;对于高意愿低能力的人,需要手把手教他,将他培养,到高,能力高意愿象限上;那么,对于低意愿高能力的人,我们更,重要的,是去了解,他的原动力是什么?为什么他对事情不够上心?,“了解他的,痛点,了解他的,出发点,”,对于人的关心要强于对事的关心,才能够调动,他的,积极性,培养,他★成为☆chéng wéi★高意愿高,能力的,人,。

领导力,跟职场新人有什么关系?

再次,★强调☆qiáng diào★:领导力是,一种,素质,是一种心态,理念和,行为方式,。,每位职场新人一样也可以,充分的培养和,展现,自己的领导力。,首先,找到使命感;其次,主人翁责任感;最后,发挥,你的,主动能动性。

女性,管理者如何发挥性别优势,做到有效管理?

每个人都有每个人的领导★风格☆ fēng gé★,和,领导方式,不是说女性的,领导,就会有统一的方法,和★体系☆tǐ xì★,女性领导还是男性领导者★都是☆doushi★,会因个人,呈现不同,风格。首先找到,属于自己的方式。领导要从领导自己开始,了解自己的,前提下,你有什么优势,可以发挥?举个例子,就经验而言,女性往往,更擅长,沟通,更擅长聆听,。如果你是,一位好的聆听者,在影响他人时会更容易了解对方的出发点,。,基于此,对人和对事寻求双方共同的出发点,会更容易找到★合作☆hé zuò★,的模式,所以,往往,女性领导者会★成为☆chéng wéi★团队中很,好的,磨合剂。,优势不止是这些,只是举个小例子,。,

“领导自己,”是否更,适合外向型善于沟通的领导人?

当然不是,。孔子云,“吾日三省吾身”。,所以上面,讲到的“人贵有自知之明”,这个,道理适用于★所有☆suǒ yǒu★人。其实我★建议☆jiàn yì★每个人越,早,地养成受益,一生的,两个,习惯:

1.不断,自我发现,自我反省,自我觉知,更好地★认识☆rèn shi★自己;

2.,自我掌控,自我调整,不断认知,寻,找到自己需,要做的调整和转换,能力的点在哪里。性格内向,的人,★反而☆fǎn ér★可能,会用更,多的,时间,去内观,和反省自己,所以我认为“,领导力”适合于★所有☆suǒ yǒu★人,是不受,性格的限制的。(小,编★提示☆tí shì★:更多领导力,提升分享,请,关注“,环球,人力资源,智库” ID:ghrlib)

如果你是空降兵,新,带领,团队如何融合,且实现,有效领导?

1.树立自己的威信;

2.了解团队。

在这两点的前提下,你才,能够★知道☆zhī dao★你更好的切入点在哪里。所谓树立,自己的威信,其实是了解,自己的优势在哪里,团队,需要什么,自己的优势如何发挥,能够让自己为团队,创造价值,这个,团队为什么需要我,透过,你,所擅,长的,能够为团队,创造,价值的事,都可以做,以此树立你的威信。

树立威信,先摸底了解团队,文化,找到切入点,无需着急,做到,不盲动。比如团队,属于直来直去,那你也要直来直去,如果不★喜欢☆xǐ huan★,呢?,那就需要用委婉的方式将一些,★建设☆jiàn shè★性,意见提出来,。,

04

团队,中的,刺头,人精,如何实现,管理?

团队中有刺头,和人精不是错误的,更不是坏事。如何了解他们很重要,一个团队很,重要的是,需要找到“属于我们共同的,使命,共同的利益,还是一个,共同的什么东西,。”比如,刺头,意见比较多,是★喜欢☆xǐ huan★提不同意见的人,。其实,他需要的,是,“得到重视,得到,认可,”,自己的意见,★希望☆xī wàng★别人,能够知道,当他的意见能够,影响别人的时候,要及时给予,他足够的认可,给他,动力,他会愿意★接受☆jiē shòu★批评,和调整自己。团队中的刺头有一个★好处☆hǎo chu★是,★或许☆huò xǔ★他,有可能,是意见领袖,你,影响他,他可能反过来能够帮助你,影响,团队,中的其他人。

我的一个董事,他教会了我很多,我经常会同另一位,资深,合伙人进入到无休止,的辩论中,但他会退一步,。,首先他,会做,很好的聆听者,同时用很委婉的方式,找到资深合伙人说:“我听明白了,你的意见,★觉得☆jué de★你的这个★建议☆jiàn yì★特别有道理的地方,是什么”,他用他的语言总结了,合伙,人的出发点。让对方,觉得他的建议,被听到了,他都会,觉得很,舒服。当,一个团队在★讨论☆tǎo lùn★问,题的时候,尽量,充分地表达不同的意见,然后达成共识,。但是,一旦★★形成☆xíng chéng★☆xíng chéng★一个统一,的作为,团队意见的话,如果一个,结论,已经★★形成☆xíng chéng★☆xíng chéng★,即使,你有保留意见,也要按照,团队,最终,达成的意见,去执行,也是很重要的。,如果你还坚持永远有保留,意见,“那么对不起,你只,能去执行”,这一点团队可能会,难以★接受☆jiē shòu★,这是需要,★注意☆zhù yì★的。

有人问管理,团队,是不是需要学心理学?其实管理自己也是需要学心理学的。所谓的,心理学,我粗浅的一个理解是,“去,理解行为背后的心态,是,什么样,的心态,就会驱使什么样的行为。”所以日常管理自己,管理,别人,都是想要调整,我们的行为,影响别人的行为。你越好,地去理解背后的这种情绪心理,越,能够从根上★解决☆jiě jué★问题,所以,一定是,有帮助的。

05

做事太,主动会不会被误解为“,你的手太长”?

你的出发点是什么?,如果你的,出发点是,为了更好地为,这个团队创造,价值,更好地帮助别人,别人不见得就会理解为,“你的手太长,”。别人,为什么会觉得你的手太长呢?,可能会有两种可能性:

第一种,你太,能干了,没有给,别人留出该发挥的,空间。,特别是作为一个,领导者,领导者不,仅是自己,能干,需要让每个人,都把能力展现出来让“,1+1大于2”,让“三个臭皮匠超过一个,诸葛亮”,所以这个时候一定要,有意识地,给别人发挥和成,长的空间;

第,二种,我们不能“,贪天之功为己有”,事情,做完以后还要,愿意帮助别人。,特别是领导者,要学会把,功劳,归,属于下属,你会得到的更多。只要这两个心态有,就不怕手太长。,

06

总结核心★观点☆guān diǎn★

回顾,下我们所讲的核心关键词:有效管理好自己,了解,自己的,优势,确定自己的领导风格,找到自己在,团队中的★位置☆wèi zhi★,定位自己,是指挥官,还是,辅导员,为自己团队创造价值,树立自己的,威信,了解,别人,针对,不同的人用,不同,的方式,影响,别人,做好,事情。

领导,他,人的“领导,”一词,实际,不,是最准确,的,最,准确,的可能是“,影响,”。在,生活,和职场,中,更多的,是影响别人。这个影响,包括,你的下属,包括跨部门同级,的人,包括,你上级的人,只要你能,影响,到他们就好。因此,影响别人的能力,是最重要的。

                                                                        <p><strong>来源,:笔记,侠(,ID,:Notesman)</strong><bt></p><p><strong>演讲:余进,麦肯锡全球合伙人,北京公司董事总经理,国际,★经济☆jīng jì★学士学位,业界★成功☆chéng gōng★女性代表,曾就职于惠普★中国☆zhōng guó★</strong></p><p><bt></p><p>1,领导力,首先是★一种☆yī zhǒng★,素质,是,★一种☆yī zhǒng★心态,理念和行为方式,而不是一个,职称,更,不是,权利;</p><p><bt></p><p>2,领导他人的“领导,”一词,最准确的★可能☆kě néng★,是“★影响☆yǐng xiǎng★”,。在生活和职场中,更多的,是
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来源,:笔记,侠(,ID,:Notesman)

演讲:余进,麦肯锡全球合伙人,北京公司董事总经理,国际,★经济☆jīng jì★学士学位,业界★成功☆chéng gōng★女性代表,曾就职于惠普★中国☆zhōng guó★

1,领导力,首先是★一种☆yī zhǒng★,素质,是,★一种☆yī zhǒng★心态,理念和行为方式,而不是一个,职称,更,不是,权利;

2,领导他人的“领导,”一词,最准确的★可能☆kě néng★,是“★影响☆yǐng xiǎng★”,。在生活和职场中,更多的,是

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来源,:笔记,侠(,ID,:Notesman)

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1,领导力,首先是★一种☆yī zhǒng★,素质,是,★一种☆yī zhǒng★心态,理念和行为方式,而不是一个,职称,更,不是,权利;

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1,领导力,首先是★一种☆yī zhǒng★,素质,是,★一种☆yī zhǒng★心态,理念和行为方式,而不是一个,职称,更,不是,权利;

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